峰懿（中国）装饰集团，上千名员工，规模几十亿，布局全国。
峰懿掌门人刘博世的身上也汇集了众多标签！
曾有人评价他：不是疯子，就是下一个马云！
可是在创业初期，刘博世并不懂什么是企业使命，“那时我就想着赚钱，心里只有小家，创业一年后，公司有了些市值，但企业经营遇到天花板，拿着企业股份到处送人想换来人才加入共谋经营，甚至曾想过把公司一卖了之，自己是设计师出身，大不了再去当职员打工，一年收入也有几十万。”
对于几年前的这段经历，刘博世很珍惜，岁月的磨砺是一笔难得的财富。他常笑着对人说，好在坚持了下来，才成就了现在的峰懿，“企业成功了，企业家更要懂得感恩，感恩与你携手共进退的员工，感恩社会对你的支持!”
胸有大爱
“峰懿能发展到今天，离不开社会各界的支持。”刘博世认为，一家企业能走多远，离不开良好的创业环境。创业成功后，优秀的企业家一定要以爱回报社会，一定要有感恩之心。
“不光是公益，面对疫情对企业的考验，员工的主人翁意识更加地强烈。全体员工启动线上营销，50天！3个亿的预售！”
刘博世对峰懿人的满意度，溢于言表，“疫情来得突然，对企业难免有影响。当年初八不能如期上班时，经营成本就摆在了峰懿面前。峰懿集团全国各分司每天的人力成本上百万元，当天我就在公司管理群抛出话题——是坐以待毙？还是去战斗？得到的回答是——不能等死，我们要找出路。”
全员线上工作模式立即确定——上千名员工在家办公。困难之下，业绩却如此骄人，不到两个月时间完成2000多单订单，3亿元预售。原计划三个月才能完成的销售目标，达成只用了50多天。
“有时候，一场实战最能锻炼一家企业。”刘博世说，疫情给峰懿的考验，就如同一场战役。峰懿人面对突发情况，全国各分司以最快的速度集结、用最高效率制定应急预案，全体员工高度配合，不折不扣地执行。这样的团队，必然能完美地拿下市场高地。
到3月底，峰懿已经接到了2000多个订单。3月中旬，在严格完成抗疫工作的前题下，陆续约见线上“下定”客户，4月营收预计可冲3个亿。
峰懿一“家”人
中国是一个大“家”，面对疫情，作为家人当然要为这个大“家”做贡献。
“家国情怀，不应该是一句空话。”在刘博世看来，企业家一定要有高度的社会责任感，在困难时期还要为企业这个小“家”中的家人们负起责来，因为每一个员工的背后就是一个家庭，无数的小家构成了我们的大家。
“面对疫情，我们向家人做出的承诺是——峰懿装饰集团全国各城市分公司不减薪，不裁员，做一家有担当的企业。于是，我给员工们写了一封家书。”
这封家书，不仅是对峰懿装饰集团全体员工的一种情感表达，其实更是刘博世对企业社会责任的一种解读。
走进春天
“装修作为传统行业，还有不断提升的空间，目前这个行业的社会信任度并不算高，平均客户满意度不到20%。我是班长，为组员们直播上课，把峰懿的成功经验分享给他们。曾有人问我，怕不怕被对手超越？压力当然大，同行提升了，峰懿的竞争力就弱了。但不管怎样，我都会去做这件事。我不怕被模仿，也不怕竞争。我知道，只有大家一起好，这个行业才会好。”
严抓管理，乐于分享，勇于担责。刘博世说，他要用自己的力量去影响行业。只有心怀家国、胸有大志的企业，才有可能成为这个行业的领导者。
5月的天津，蓝天白云，繁花朵朵。
这几天一直有各地方政府及媒体致电刘博世，表示对峰懿集团的优势力量招商引资及对行业创新的举措做采访报道，刘博世总是笑答，“事情过去了，还是关注峰懿装饰集团未来做了些什么吧。”

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峰懿（中国）互联网装饰