阿德
pmcaff&外包大师 ceo
曾任去哪儿国际酒店总负责人
360高级产品经理
新浪微博用户激励产品leader
阿德 你的公司是否真的需要组建技术团队
19:50
来自学霸十三妹
适合外包的公司一般是那种业务创新的公司，因为这个时候，公司的重心应该放在业务在市场中的打磨，而且也不建议拿到天使投资的项目来找我们外包，因为很多时候他们没想明白到底要什么。
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外包大师的由来！
现在企业的数量每年以30%的速度在增长，但企业发展过程中需要有很多牛人帮助，但这些人一般都留在大公司里不愿出来，我们就想，怎么才能让这些牛人为一些比较小的公司去服务？有没有一种好的方式去连接这些牛人？所以我们公司就有了自己的使命，这个使命就是连接人类的工作技能，在这个使命之下，我们尝试不同的连接工作技能的方式，比如现在我们在做的，是一种定制化的方式，就是客户想要定制一个自己的什么商业模式，什么产品，那我就会在行业中去找一些优秀的产品经理，而且是已经做过相关产品的，来帮他去做产品，就可以降低很多试错成本，不然自己摸索的话，有很多风险。
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什么样的产品经理符合要求？
第一个维度：好的信用。
产品经理在我们这边会有一个订单的信用体系，如果这个人信用比较差，我们就不会给他再推了，其实这也是对甲方的一种保护。
第二个维度：相关性。
我们会要求产品经理和项目要有相关性，比如你要做一个旅游电商，那我就给你找一个做过旅游、做过电商的人，最大化程度地降低你的风险。
第三维度：个人能力。
产品经理的能力都是经过面试考核的。现在我们的系统大概有70万人，有非常完善标签的大概有5000多人；面试过的人可能在500～1000人；对接过产品的人大概有200多人。
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产品经理究竟是何物种？
产品经理主要是设计互联网产品为主，比如像花椒直播就是一款产品。在很早以前是没有产品经理的，基本上都是程序员的天下，但后来大家发现，程序员设计出来的东西不好用，所以需要有一个人去了解用户的需求和使用习惯，然后去定义整个商业模型，所以产品经理就应运而生了。
很多人在互联网创业的时候经常会说一句话，“我的想法都有了，算法都在脑海里，就差个程序员……”，其实他缺的不是程序员，而是一个产品团队，这个团队包括产品经理、设计师、研发、测试等，这根本就不是一个程序员就能搞定的。
有很多创业者，经常想捞一个产品合伙人，但产品合伙人一般不会参加到一个早期项目里去，因为早期项目风险太高，而且工资也低，比较起来，还是在一个比较成熟的公司里好。我看到很多早期创业团队，把大量精力放在了招募产品经理上，这个挺艰难的。
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公司是否需要外包团队，该如何评判？
如果一个团队是科研攻关型的团队，就需要自己组建。比如说你要做搜索引擎，在百度那个年代肯定是包出去的，因为没人干，人家能干就自己上市了。
适合外包的公司一般是那种业务创新的公司，比如说滴滴，饿了么等，在最早期的时候，他要验证他的业务是否能够运转，是否符合用户的需求，是否足够精准命中用户的需求，这个时候他的主要的核心，还是能够快速上线一个产品，然后在市场上去试错。如果直接组建团队的话，很难组建到一个自己满意的团队。
我们也不建议拿到天使投资的项目来找我们外包。因为拿到天使项目的这个公司，一般都没有想明白该干什么，所以我觉得一般稍微成熟一点的公司，外包业务给我们，他的成本就很低了，如果他要自己组建团队，成本会很高。
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阿德心中的创业阶段：
在我看来，创业大概有三个阶段。
第一个阶段，做精准需求的摸索阶段。这个阶段，创业者需要的不是一个很牛逼的产品经理，而是要把自己变成一个合格的产品经理，很多创业者在这个时候花费大量精力在市面上去招产品经理，我觉得这个事情是一个严重的错误，因为还没有一个产品经理能代替ceo去思考顶层设计，所以在这个环节中，如果想要采用外包大师的话，最好是你自己想清楚你需要哪些功能，创新的事情，外包公司是不可能帮你的。
第二个阶段，有了非常精准的需求。怎么判断这个需求是否精准呢？比如说这个需求，在早期的时候有一小撮人愿意付钱，那说明这个需求很刚性。
所以建议大家要用小成本去试一下，如果不行，赶紧换方向。
第三个阶段，增长。很多人一上来就想做增长，其实这是一种严重的错误，为什么？因为万一增长试过了，钱也烧了，产品也做了，最后钱不够了，就挺麻烦。所以这个阶段，你不应该盲目地招人，应该把你所有的钱都砸到增长上去。
比如今日头条，它几乎把所有的钱都砸到了四五线城市下沉的渠道身上，其实都是为了求增长。
当你增长速度非常快的时候，有两方面需要考虑到。
第一方面，你应该考虑的是团队组织架构。
这时不可能再用kpi来管了，因为30人以上的团队，kpi很难管，这就需要考虑团队的使命，让大家很认同这个事情，比如说马云说的“让天下没有难做的生意”，大家加入这家公司，就是希望把这事干成。
第二方面，好的社群机制。
很多人认为社群就是一个对外的粉丝群，其实不是的，好的社群是能够把你的粉丝、你的客户、你的员工都装到里面，然后进行价值观过滤，留下符合公司价值观的人群，你创业的风险就会比较小。
当把以上三个阶段都踩对的时候，创业者一般都会很好的过度到达一个安全期。