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市面上讲逻辑思维的书实在太多，相信你也看过不少，可假如让你回答「到底什么是逻辑思维」，想必你很难用一两句话回答清楚，总有点只可意会不可言传的感觉。
说到底，逻辑思维是门技术，是拿来用的。就像看书可以学到知识，却无法习得技巧。同样，如果不在实践中有意识地锻炼这种思维，看再多「我教你如何有逻辑地思考」的书也没什么用。
世界上有了轮子，我们没必要再发明轮子。逻辑思维的轮子，前人已经发现和归纳得够多了，从最基本的归纳演绎，到金字塔原理、swot分析法，pdca循环规则，smart原则，wbs任务分析法、7w2h分析法等等。
选择太多，刚接触的人反而不知道如何取舍，如何运用。
相对而言，《罗辑思维，只要五步》是一本很适合入门的书，没有讲太多枯燥晦涩的理论，而是从工作中经常会发生的真实场景出发，提供解决思路和方案，实在是逻辑思维欠缺人士快速上手的佳品。
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书作者下地宽也，是日本百年品牌企业国誉文具株式会社的高级培训师，负责企业的变革咨询、人才培养。他在企业内训过程中积累了大量案例，从中找出共性问题，从思维方式、逻辑技巧、工作方法上进行了便于操作的总结。
你完全可以当成工具手册，放在办公桌上，有问题时翻开查找，哪里不会点哪里。
学习知识不难，难的是运用。
这本书尤其注重实际运用，手把手地教读者展开逻辑思维的操作步骤，按图索引，照方抓药，运用次数多了，就能形成思维路径记忆。
这有点像我们小时候学骑自行车，一开始，你并不需要掌握保持自行车平衡的物理原理，只是在大人的扶持下，骑着车练习，长时间后有了肌肉记忆，自然而然就学会了。
既然读者定位是刚参加工作，缺乏职场逻辑思维沟通能力的新人，书里也就没介绍太多的思维工具，只讲了日常工作中最常用的5个：金字塔图、归纳演绎法、mece分析法（相互独立，完全穷尽）、树状图（逻辑树）和矩形图（评估表）。
别看工具不多，要真正完全掌握，做到灵活运用，也不是件容易的事。
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在书的一开始，强调逻辑性语言所需的3个重点时，图例中用了麦肯锡的「空雨伞」框架，用来解释结论、理由、结论和理由的联系这三者的关系。
本质上讲，这是最简洁最实用的逻辑思维方式，只是刚入门时很难理解，这里也就没有展开，等你看完全书，回过头来再看，就会理解达芬奇所说的「简单就是终极的复杂」的真正含义。
甚至，你只需要记住并且运用这个框架就已足够。其它思维工具，无非是在此基础上的拓展和演变。
值得一提的是，这本书的排版很棒，左页文字，右页图例，相互对应。
读起来既流畅易懂，也方便照着右页的图例，画出基本框架，再填入自己的问题，按照图例中箭头和流程的引导，得出可行的解决方案。
读完这本书，对书中的方法能随时调用时，建议你再读读国内作者李忠秋的《结构思考力》，最后再读那本非常有名的《金字塔原理》，这叫从入门到精通。
如果把顺序反过来，一上来就读《金字塔原理》，很有可能，读几页你就从入门到放弃。
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