如何经营好一家贸易公司？
在回答这个问题的之前，我们先来看一个故事：
在美国伊利诺斯州的哈佛镇，有一群孩子经常利用课余时间到火车上卖爆米花。一个10岁的小男孩，也加入了这一行列。他除了在火车上叫卖外，还往爆米花里掺入奶油和盐，使其味道更加可口。当然，他的爆米花比其他小孩都卖得好——因为他知道，自己的“产品”要做出优势，才有竞争力。
当一场大雪封住了几列满载乘客的火车时，这个小孩便赶制了许多三明治拿到火车上去卖。虽然他的三明治做得并不怎么样，但还是被饥饿的乘客抢购一空——因为他懂得如何比别人做得更早，抢占先机使他成功。
当夏季来临的时候，小孩又设计出肩上能挎的一个半月型的箱子，在边上刻出一些小洞，刚好能堆放蛋卷，在中部的小空间里放上冰淇淋。结果，他这种新鲜的蛋卷冰淇淋深受乘客的欢迎，使他的生意火爆一时——因为他懂得如何比别人做得更新，创新使他的“业绩”更好。
当火车站上的生意红火一阵后，参与的孩子们越来越多，这个小孩意识到好景不长，便在赚了一笔钱后果断地退出了竞争。结果，孩子们的生意越来越难做了，不久车站又对这些小生意进行了清理整顿，而他却因及早退出没有受到任何损失——因为他能分析清楚整个“市场”的格局，及时抽身使他成功。
一个比别人看到早、做得好、又会在适当的时候激流勇退的人能不成功吗？这个小男孩就是后来摩托罗拉公司的创始人和缔造者保罗高尔文。
所以，经营好贸易公司的关键不外乎：做优势、抢先机、会创新、看格局。
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